工程经济在建筑工程管理的应用

发表时间:2019/10/9   来源:《建筑学研究前沿》2019年12期   作者:郭桃会
[导读] 对于经济管理工作来说,不到提升了企业之间的合作发展,还使企业的经济效益有了巨大的提升。
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  摘要:随着我国经济发展,建筑行业在新时代背景下成为了人们重点关注的行业之一.随着建筑行业不断深化改革,工程管理的理念以及模式不断创新,对工程经济的要求也随之提高.为了保证建筑工程管理的整体水平得到提高,需要工程经济在建筑工程管理中科学地运用,本文主要探讨工程经济在建筑工程管理中的应用.
  关键词:工程经济;建筑工程;工程管理;实践应用
  
  
  1工程经济的意义与具体特征
  1.1建筑工程经济管理的意义
  站在建筑工程的角度进行分析,经济管理是非常关键的构成部分。在具体运行的过程中十分繁杂,主要的内容包括:财务预算管理以及成本管理等。此外,还包括项目管理以及技术管理。在建筑项目中,对于经济管理的提升,可使每一项施工环节以及步骤得到有效连接,保证建筑的质量的同时,也保证了经济管理工作的合理监督。此外,经济管理还可以从本质上实施科学的管理,针对管理当中的相关内容联系进行了加强,使企业的各项进度能够保持一致。运用经济管理,还可使企业内部的资金运转更加合理,为之后的经济发展打好基础。此外,经济管理可从整体角度对建筑进行监督和管理,因此,对于经济管理工作来说,不到提升了企业之间的合作发展,还使企业的经济效益有了巨大的提升。
  1.2经济特征
  第一,对工程经济来说工程项目实际上是非常重要的成分之一,其包括大量学术性内容、无形资产、固定资产,实用性非常突出。从工程经济学角度来看,工程项目需要考虑生态、社会、经济等方面要素,做好各类风险因素的规避,整合经验为工程战略决策奠定宝贵的建议。第二,工程经济通常需要用到现代分析与定量分析两种思路。在实践中巧妙结合定性分析,根据有关指标反映工程整体收益、行为价值。其过程可以为企业完善制度、变革体制提供思路。第三,工程经济是建筑企业全方位监控工程建设的重要工具,能够帮助建筑企业预估工程本身的隐患与风险,是企业掌握工程进度、工程质量、工程收益的必要举措。
  2最大化工程经济收益的具体举措
  2.1动态管理工程进度
  在工程施工的过程中,工程经济可以体现在很多的环节。以工程进度的控制为例,工程施工中,必须做好工程进度动态把控,工程进度和施工效率有着直接的对应关系,其和施工质量的联系是不可忽视的。以施工单位角度来看,施工进度是工程管理中必须重点强调与关注的目标。施工单位在施工中需要严格约束与管理自身行为,保障工程进度能够有序进行。当然在工程中也要结合自身实际问题以及了解自身缺陷,发挥工程经济作用,体现工程经济本体价值优势。在保障工程质量得到不断强化前提下,实现施工效益的稳定性增长。工程经济中对于工程进度的控制需要遵循如下几点原则。第一点,协调与统一工程施工,保障工程进度的有序性与完整性。在完善施工项目的过程中,确保每一个环节的项目都能够以保质、保量为前提在规定时间内完成,以免对工程整体进度造成不良影响。第二点,工程建设中需要处理好工程经济把控合理性与科学性,施工单位需要重视管理人才素质的控制与强化。对施工单位来说,只有确保了技术人才的职业道德、技术水平达标,工程项目才能够得到有效管控,是企业提升自身竞争优势、竞争能力的重要依据。第三点,工程单位需要重视高素质人才的引进,定期运用职业培训活动强化员工素质水平,全面提升管理队伍整体实力,制定可行有效的规范与标准,保障管理工作约束能力、约束质量满足工程实际要求。


  2.2合理调整项目管理思路
  在建筑工程中,项目管理是施工单位统一安排、协调组织的,因此需要充分结合工程情况,严格按照施工合同条例组建负责各种活动的管理部门。管理需要狠抓项目管理内容,打造内容完善、结构完整、体系健全的管理模式。成本管理是工程管理的核心,能够优化配置各种资源,完成项目管理、项目生产的准确把控,保障经济效益的最大化提升。为凸显项目管理价值、管理优势,处理好项目工程质量、进度、收益之间的关系,提高项目管理水平、生产效率。在实际过程中施工单位就需要根据管理需求、生产需求完善与优化自身制度与管理方法。活动重心在于平衡、协调各部门之间的关系。只有当不同部门能够在工作中保持密切的配合,经济管理工作的有效性才能够得到切实的保障。如工程项目施工中,项目管理工作人员应根据现场管理需要设立项目指挥部、施工队伍、现场协调指挥部等单位。此外为提高经济管理时效性,施工单位还可以应用三部一室这种管理模式。当然对于部分组织协调能力比较差的施工单位来说三部一室很有可能会出现人员工作效率低、人员调配比较混乱的局面。对此施工单位还可以重新整合机构,优化配置工作人员,用一体一级管理模式减少人力浪费问题发生。该管理模式能够有效控制责任推诿问题的发生,是提高工程管理质量、工程效率的有效举措。
  2.3明确经济管理规范制度
  内容完整、结构合理、体系规范的管理机制对于经济管理来说是重要的执行条件。施工单位需要集合工程需求、自身条件优化经济管理系统。投入更多资源、人力、物力保障管理科学性、管理有效性。建立制度需要从下述两个角度出发。建立能够激发员工工作积极性的考核激励制度,用约束力更强的管理体制提高工作人员工作活力、工作能力。为此工程单位应站在工程进度、工程质量、工程收益需求角度出发,结合以人为本制定具体策略、具体管理制度,配合科学管理策略,确保工作人员能够对工作形成认同感,提高工作人员配合度。在组织经管制度的过程中,需要考量下述几点内容包括:职业素质、工程违约、工程质量、质量监督、安全管理、施工合同、财务工作、人力资源、施工材料、机械设备、资源储备、现场管理等要素。随后制定对应的管理模式,确保施工单位与管理部门能够协调好各自的关系与工作需求。施工单位应明确划分好部门之间的权限与职责,确保工程能够有序进行。
  2.4提高成本管理强度
  (1)准确估算预算。提高工程管理质量的关键点在于保障工程整体管理质量。建设单位应制定内容完善的承包机制,并做好施工成本的合理化控制,以此保障整体经济效益。另外,施工单位还要编制内容更科学、系统、完善的项目成本计划,制定统一计费标准,按照相关法规、法律与条例计算项目招投标文件、图纸、合同资料,采用合理科学测算方式,完成成本管理控制。(2)把握好成本控制方向。编制成本控制方案时需要体现合理性、科学性质量要求。首先,做好组织的统一管理,建立完整组织结构,保障组织管理高效性、及时性。如应用经理责任制将责任落实到个人,并划分好不同阶层人员职责权限,确保所有人都能够主动参与到工作当中,最大化工作优势。其次,必须将计算管理贯穿于整个项目当中。技术包括很多,除了施工技术以外还有经济技术,从不同维度剖析与判断技术方案,保障其能够满足施工要求。最后,处理好经济风险,规避经济风险,用奖惩机制纠正与察觉风险,在提高员工自觉性、工作积极性的同时控制风险发生概率,最大化项目经济效益。
  结论
  为达成可持续发展目标,同时也是促进企业市场竞争力不断进步,建筑企业就需要重视工程经济管理的引用。企业需要结合实际需求处理好施工成本的控制原则、方案与对策,在尝试、总结的过程中完善人员结构、内部机制,保障企业得以快速发展。
  参考文献
  [1]关越,孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场,2018(20):122-123.
  [2]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍,2018(11).
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