建筑工程造价的控制及管理综述框架思路构建--中国期刊网

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建筑工程造价的控制及管理综述框架思路构建

发表时间：2019/8/9 来源：《防护工程》2019年9期作者：康钱伟

[导读] 本文就分析和探讨了建筑工程造价方面工作开展的相关问题，以期为工程项目效益的提升给予提供一些可行借鉴经验。

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        摘要：造价管理一直是建筑工程管理工作中的一个重要的构成，做好造价方面的管理工作，能够切实有效的对于工程施工中各方面成本支出问题进行有效的解决和处理，是保障工程项目整体效益的重要工作内容。针对于此，面对当前新环境，我们应该对于建筑工程造价管理控制工作的开展进行合理的优化和改进，构建一套科学化的造价管理机制和体系，保障工程项目的成本效益。本文就分析和探讨了建筑工程造价方面工作开展的相关问题，以期为工程项目效益的提升给予提供一些可行借鉴经验。
        关键词：工程造价；建筑工程；管理思路


1引言
        在当前建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，造价管理控制工作的开展应该从科学的角度进行入手改进和优化，更好的适应实际造价控制方面的新需求和挑战。在具体工程项目建设当中，我们应该基于实际工程项目的具体情况和特点，对于其施工周期较长、造价影响因素多的问题进行深入的考虑和分析。
        2做好造价工作的意义分析
        造价的合理控制，其想来是建筑工程管理工作的重要构成。做好相关控制工作，有助于实现对造价的精准管控，让工程项目资金的支出行为得到更加规范的控制。真造假，支出的类别较多，资金规模较大，如果造价管理工作存在一定的欠缺和不足，那么工程项目建设活动开展很容易出现经济效益方面的损失。而对于造价管控工作的开展来说，其能够实现对各类工程支出行为的有效规范，并且也能够对于不同施工环节的造价支出的行为进行严格的审查。做好造价管理工作，其也有助于对于工程的施工整体管理方案进行更好的优化，并且结合不同施工环节的管控重点做好重点的管理和控制，让整个施工活动的开展进度得到更好的执行。而在现代化建筑工程项目管理的过程当中，造价工作的开展企业具备了更强的覆盖和落实效果。我们应该结合当前新时期建筑工程项目管理工作的开展多方面需求，对于影响工程造价支出的行为和因素进行全方位的分析和掌握，通过展开合理的优化，实现对工程造价支出行为的有效管控。可以说，做好预成本造价方面方面的工作，我们可以实现对建筑工程项目的全局把握和细化管理，让整个造价支出方面的行为得到更好的控制。
        3建筑工程造价控制管理工作开展的思路分析
        第一，给予造价控制方面工作以充分的重视。确保各项造价方面的工作得到有效的执行，这是保障工程项目建设水平和质量的一个必要的举措。结合实际情况，我们应该在施工队伍内部积极做好造价管理工作的宣传，让施工内部形成一个对造价管理工作足够重视的氛围和环境，更好的为相关工作的开展提供一个良好的铺垫。做好相关宣传，这样相关部门在具体工作的执行上，也能够更好的配合造价部门的相关工作，这对于造价工作开展目标的实现来说也是非常必要和关键的。作为工程项目管理人员，其必须要将造价方面工作作为工程管理工作的重要构成，并在施工单位内部打造一个良好的基础执行环境和空间，这样造价方面工作的开展执行成效才能得到更好的提升。
        第二，做好建筑工程造价管理方案的优化。为了提升造价控制工作的开展效果，我们应该对建筑工程的整体建设方案进行合理的分析。从经济性、技术性的角度，对方案进行合理的优化和改进，让其能够确保建筑工程项目各项功能实现的基础上，减少成本支出和花费，让施工过程中相关的资源能够得到有效的配置。在实际造价控制工作的上，前期方案层面如果能够得到有效的优化，那么后续建筑工程施工行为就能够获得一个更加精准的执行依据，相关精细化控制的需求就可以得到全方面的实现。

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另外，在具体建筑工程项目建设当中，造价控制工作的开展，也需要明确其具体的相关工作的标准，提升对施工过程中各类成本费用行为的约束力度。可以说，在建筑工程项目控制工作中，造价控制是其中的重要构成。我们必须要在前期就给予其有效的接入，从源头上发挥其对建筑工程经济效益的影响作用。
        第三，充分掌握多方面情况。具体施工之前，造价管理人员应该深入到施工现场，对于施工现场的多方面情况进行全方位了解，掌握当前现场人员、设备、材料等资源的情况，并依据施工计划进行合理的安排和分析。只有充分掌握施工现场的各方面情况，这样造价方面工作在开展中，才能更好的贴合实际，才能实现对各类现有资源的优化配置，减少浪费，提升资源的利用率。另外，造价管理人员也应该和施工技术管理人员进行充分的沟通，对于当前实际施工中各个施工环节当中对于造价控制方面的重点进行明确，提前做好造价方面工作的铺垫和交底。作为造价管理人员，我们在施工现场管理工作开展中，必须要深入到施工现场，本着高度负责的态度，对施工中可能影响工程造价的各方面因素进行合理的控制。
        第四，调整造价工作的开展机制。在相关管理制度的完善和调整上，我们应该依据建筑工程施工情况，对于当前实际施工中存在的多方面问题进行分析，依据不同工程分项目的业务流程，对于其中造价工作执行的一些指标进行细化，这样整个造价管理工作的开展才能更加规范。同时，在实际施工管理上，我们也应提升加造价管理力度。结合施工现场造价工作的执行情况，明确岗位人员的工作职责，让各项工作的开展效果成为考核其工作的直接指标，这样其本身才能形成更加积极的工作主动性，确保各项造价管理机制的执行和效果。另外，在具体工作机制的开展和调整上，我们也应该做好合理的安排和分配，以提升造价工作开展积极性为具体操作工作开展提供有效依据为重要的原则理念。
        第五，做好施工中细节方面的控制。造价管理工作的实际开展上，抓住其中的细节问题，从细节层面上出发，落实好造价方面的工作，这是提升造价工作开展实际效果的关键。从细节的层面上，挖掘实际造价管理过程当中所存在的不足做好有效的管理和控制，保证设计意图实现的同时，让整个建筑工程的造价工作执行具备更好的落实效果，发挥更强的影响力，实现对施工过程的全面覆盖。作为工程项目管理者，在造价方面工作的开展上，我们也应将精细化管理作为其中的一个重要的原则和理念，更加精细的对于施工过程当中影响工程造价的因素展开合理控制，规范造价支出行为，减少不必要的花费，从而保障造价方面工作的开展质量。
        4结束语
        总的来说，造价工作的有效开展，其对于工程项目效益的管控来说是具有积极影响的，这是毋庸置疑的。面对当前新的造价管控需求，我们应该从科学的角度入手，对于当前实际造价方面的工作进行有效优化，突出造价工作的特点，构建科学化、规范化、精细化的管理机制，促使整体造价管理水平的提升。
        参考文献
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