枣庄市政建设集团股份公司  山东省枣庄市  277100
        摘要：在当前市场竞争日趋激烈的情况下，不同的工程规模，不同类型的管理体制是都有差别的，在工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然的发展趋势。从而建设合格的、让居民满意的、让市政满意的工程。本文就路桥工程的基本内容及成本控制要点展开讨论，分析路桥工程质量管理存在的问题，并结合实际情况，提出有效的对策措施，确保工程质量成本得到有效控制。
        关键词：路桥工程；施工项目；项目成本；控制
       
       
我国的路桥工程建设是一项国家性的公共工程建设，而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益，同时，、还与广大人民的生命安全与财产安全相关。在做好对路桥工程施工项目成本控制工作，同时还做好对路桥工程施工项目的质量与风险管理，保证施工的质量。
        1路桥工程项目建设成本的内容
        当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体路桥工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成本与上面的路桥工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，路桥工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。
        2施工项目成本控制遵循的原则
        2.1节约的原则
        成本控制的目的是提高经济效益，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的重要途径。可以从三方面做起:首先，经常进行分部分项工程成本核算和月季度成本核算，要求做到:每笔发生的成本费用，都要与对应的预算相对比，检查是超出预支；其次，加强合同管理，提高索赔意识，及时提出索赔；最后，提高员工的专业知识水平，推广使用能降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料，制止在施工中发生的一切浪费。
        2.2责、权、利相结合的原则
        在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任。在项目施工过程中应将成本控制目标层层分解，每层目标都要落实到相关部门或人员，形成部门或个人的成本意识责任目标，并赋予相应的权利，确保其职责能顺利履行。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，好要奖，差要罚，调动全体员工降低成本的积极性，使项目成本控制真正落到实处。
        2.3注重合同控制的作用
        合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
        3路桥工程项目成本控制中存在的问题
        3.1内部因素：因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。