引言：在我国建筑行业，总承包成为了市场上最常应用的施工模式。对于大型建筑工程，企业为了满足总承包经营模式的运作需求，需要加强对技术的管理，通过提高技术管理水平，让技术资源发展成为企业核心竞争力，带领着企业在激烈的市场竞争中占据有利位置。因此，需要对技术管理展开研究，解决技术管理中存在的问题，对于企业的发展具有现实意义。
            一、建筑施工中常见的技术管理问题
            （一）技术管理未被纳入企业战略管理中
            在施工企业中，技术管理没有被纳入战略管理中。一方面企业对于自身战略发展缺少考虑，仍然是按照惯性发展，使得技术管理在企业中没有清晰的定位，导致技术管理能力弱。另一方面企业即使具备发展战略，受到封闭环境的限制，企业鉴别技术的能力比较差，影响了企业判断技术的市场价值。我国企业中普遍存在：在发展顺利的情境中，忽视了对技术的管理。在企业陷入困境的时候，技术成为了企业脱离困境的工具。
            （二）技术管理系统落后
            建筑施工技术种类繁多，技术体系也错综复杂，强制性的技术标准近三千本。在我国施工企业中，具备的技术管理系统十分落后，企业对技术系统中内部关系、外部关系以及要素等不具备清晰概念，技术系统中核心技术、主体技术以及相关技术并不具备清晰的定位，建设运行技术系统并没有进入正常轨道。
            （三）技术管理渗透经营活动有障碍
            如今我国经济已经转型成为市场经济，企业已经逐渐从单一生产职能扩展为采购职能、营销职能以及技术管理职能等[1]。目前企业的营销职能已经得到了成熟的发展。但是企业在技术管理职能上并没有得到良好的发展。大部分企业没有建立技术管理部门或者是技术开发中心，让技术管理发展受到诸多影响。技术管理活动和经营活动被分离在两个部门中，两者的交叉渗透并不明显，经营活动无法带动技术管理活动。
            （四）技术管理组织扁平化
            如今我国技术管理组织仍然呈现扁平化趋势，这种趋势使得施工技术没有发挥出支撑企业发展的作用。在建设企业中如果技术呈现出垂直化管理，技术也无法成为企业发展的核心力量，无法为企业的发展做出重大贡献。从技术管理角度上讲，生产研发管理、采购研发管理以及市场研发管理是一种突破垂直化发展的方法，只有技术管理可以呈现出界面化发展，才能让技术管理推动企业的发展，带动工程的发展。
            二、建筑施工中常见的技术管理问题的应对策略
            （一）制定技术战略管理计划
            如今市场竞争已经从产品竞争转变为技术竞争，为了更好了适应市场经营环境，让企业竞争能力得到提高，企业需要从长远角度制定技术战略管理计划。技术战略管理也将成为企业经营战略中的一部分，成为企业竞争的优势力量。通过制定技术战略管理计划，企业可以更加了解技术外部环境和内部系统，从而可以培养出优势技术，让优势技术提高企业的竞争能力，使得企业综合竞争实力得到增强。在企业竞争战略中，技术战略管理计划也将成为十分重要的部分，为了更加快速的形成企业的优势技术，企业需要有计划开拓技术领域，实现技术上的战略发展。企业竞争将变成技术战略的竞争，技术发展导向是否正确决定着企业前途。企业需要将技术发展战略和经营战略融合起来，在经营战略导向之下可以准确的发展技术战略管理。
            （二）更新优化技术管理系统
            企业需要建立技术标准体系，首先需要综合国家标准、行业标准以及地方标准，按照工程的情况以及国家要求，在企业自身技术能力基础上，将三种标准融合成为企业的产品标准。

            参考文献
            [1]聂瑞.变电站综合自动化改造的安全监控与管理技术研究[D].华北电力大学，2018.
            [2]宫治国.敦煌国会项目机电安装BIM+装配式的模块化施工方法研究[D].西安建筑科技大学，2018.
            [3]张云.基于结构方程模型（SEM）的建筑施工安全管理影响因素研究[D].东北林业大学，2017