建筑工程土建施工现场管理有效方法研究 樊千里

http://www.chinaqking.com 期刊门户-中国期刊网2019/7/10来源:《建筑学研究前沿》2019年6期文/樊千里
[导读]现阶段,随着社会的发展,现代化建设的发展也突飞猛进。

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        摘要:现阶段,随着社会的发展,现代化建设的发展也突飞猛进。从整个建筑工程项目发展历程来看,建筑企业可以通过不断的对土建施工现场的施工管理理念改良、管理方法的优化和完善的方法来让当前的建筑施工状态得到进一步提高,进而提升建筑企业的价值和知名度,同时也要确保土建施工现场和现场管理能够朝着科学化、高效化的方向发展,从而能够让建筑工程的施工效率得到进一步提升。随着社会经济市场的快速发展,建筑企业必须持着积极心态来对土建施工现场进行严格监督,不断优化施工现场的管理,从而使得建筑行业能够不断的创新、不断的进步,来达到社会发展的需求,进而能够更好的为建筑施工企业的稳定发展奠定夯实基础。
        关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;有效方法研究
       
       
引言
        近些年来,我国建筑行业发展迅速,施工现场管理水平得到了显著的提升,然而在建筑工程项目的实际施工过程中,施工现场管理工作依然有较多的问题存在,这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响,甚至还会引起重大安全事故的产生,对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁,给企业带来了巨大的经济损失,影响了企业的社会、经济效益。因此,为了进一步保证施工现场管理工作的质量,应当积极采取有效措施,使这些问题得到合理解决,这也是当前行业内重点关注的问题之一。
        1土建施工现场管理中存在的问题
        1.1施工进度管控不科学
        在土建施工初始环节,若施工进度管控不合理,对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控,对工程施工质量的影响不容忽视,直接关系到建筑工程能否在规定时间完工,能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲,施工进度的管控情况,对企业自身的经济效益影响特别大,如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度,会对施工单位产生严重的经济损失影响,降低施工单位的名誉度。
        1.2施工材料与机械设备管理不到位
        建筑工程土建施工材料和机械设备如果出现随意堆放现象,会造价材料与机械设备的大量浪费。因为工程土建施工材料数量特别的多,比如钢筋与水泥等施工材料,一旦在土建施工现场任意堆放,不仅会使得土建施工现场无序,而且严重影响土建施工现场的顺利通行。如果钢筋材料和水泥材料堆放位置不合理,会降低保管质量,钢筋材料很容易出现锈蚀现象,水泥材料很容易出现受潮,严重的还会发生变质,降低各项施工材料的使用性能。
        1.3施工安全隐患防范不合理
        施工安全隐患作为建筑土建施工中的重点关注问题,虽然土建施工现场中的安全管理方案比较完善,但是每隔一段时间均会出现不同规模的施工安全事故,对工程项目的整体效益影响特别大,引发严重的社会悲剧。在建筑工程土建施工现场当中,若施工人员的安全水平较差,不能够合理的使用各项大型施工机械设备,也会引发大规模的施工安全事故的产生。因为工程土建施工安全隐患防范不到位,即使有完善的管理制度,也发挥不出其应有的作用,故管理部门需要进行全面的施工隐患安全防范。
        2建筑工程土建施工现场管理的意义
        在建筑工程土建施工中,现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序,将会导致施工材料混放,人员配置不合理,不仅会加剧资源损耗,还会由于工期延误增加施工成本,埋下一系列安全隐患,制约企业的经济效益。故此,为了打造高质量的工程项目,塑造良好的企业形象,加强土建施工现场管理是必然选择,只有这样才能实现资源合理配置,在满足施工质量和安全前提下,最大程度降低施工成本,可以为企业带来更加可观的经济效益,提升企业核心竞争优势。
        3建筑工程土建施工现场管理的优化
        3.1人事方面的安排
        (1)指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人,项目管理工作围绕项目经理展开,选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高,既要掌握项目管理知识,又要熟悉项目管理法的具体流程,了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规,工程项目除了施工合同外,还会涉及到补充协议的签署,施工准则的制定,劳动者权益等,需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外,项目经理不仅要具备较强的组织能力,还要具有灵敏的市场感知能力,不断吸取先进的项目管理理念,提高项目管理水平。(2)现场人员安排。当施工单位制定项目经理后,项目经理负责安排现场人事工作,组建项目团队,包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等,具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定,优化人力资源配置,合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制,并安排专人负责监督现场情况,明确各岗位职责,例如:质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求,不同的人员将本岗位的责任落实到位,这样才能从多方面确保项目施工质量。
        3.2建设组织机构
        建筑工程的系统性和综合性较强,完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作,确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前,施工单位应组建完善的组织机构,对各部门职责做出明确说明,以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题,并结合专业知识给出合理的检疫,例如:施工图纸与现场情况不符,在进行图纸会审时,参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和粪便,及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况,提高工程质量,及时化解施工过程中出现的各种问题,使建筑工程顺利施工。
        3.3完善规章制度
        (1)安全管理制度。安全是项目施工的基础,所有的工作都应建立在安全的基础上,只有将安全工作落实到位,才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场,掌握现场情况,明确施工过程中的重难点,根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。(2)现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈,建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争,文明施工在竞争中所占比重越来越大,规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费,对提高现场管理水平,控制施工成本都具有非常重要的意义,此外,文明施工也是企业文化的象征。
        结语
        建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作,一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量,另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此,土建过程中,首抓施工现场管理工作,其次提高施工企业的资金投入,不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核,提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益,可极大的减少节约建设成本,提高了整个工程的管理效益,为工程建设的质量夯实基础。
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